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(주)내일신문사는 1993년 벤처형 자주관리시스템이라는 독특한 경영시스템을 내걸고 출범, 그해 10월 9일 ‘주간 내일신문’을 세상에 내놓았다. 이후 내일신문사는 한국 언론사상 뚜렷한 발자국을 남기며 꾸준하게 성장, 지난 2000년 10월 9일 석간 ‘내일신문’을 탄생시켰다.
내일신문사는 석간 ‘내일신문’을 비롯하여 여성 시사교양잡지 ‘미즈내일’, 대학사회 부동의 열독률 1위 ‘대학내일신문’, 전국 56개 지역에서 발행하는 25개의 ‘지역내일신문’을 발행하고 있다. (2008년 1월 현재)
한편 사원출자회사로 (주)디자인내일 (주)내일인쇄, (주)내일피디, (주)디지털내일 등이 있으며, 자매법인으로 사단법인 청소년을 위한 내일여성센터가 있다.
세계경제와 정치에서 중국의 비중이 날로 높아지고 있다. 이에 내일신문사는 2006년 6월 ‘중국망’ (china.naeil.com)한글판을 서비스하며 국제화 흐름에 기여하고 있다.
내일신문사는 1944명의 주주가 있지만 사원과 그 가족이 65% 지분을 보유하고 있는 사원주주회사이다. 사원주주에 기반을 둔 자주관리경영은 내일신문사가 엄혹한 언론환경 속에서도 1995년 이래 연속 흑자를 기록하고 있으며, 주주들에게 고배당을 실시하는 것으로 빛을 발하고 있다.
사원주주회사로서 ‘소유 경영 노동’의 통일 실현
내일신문사는 창사 이래 몇 가지 실험을 했고, 괄목할만한 성공을 거두었다. 첫 번째 성과는 '경영과 소유와 노동의 통일'이라는 시스템을 정착시킨 것이다. 내일신문사는 1944명의 소액주주가 있으며, 130여명의 임직원과 가족이 전체 주식의 65%를 보유하고 있는 사원주주회사이다. 내일신문사는 이를 기반으로 벤처형 자주관리경영을 실현하고 있다. 내일신문사는 처음 소액주주운동을 통해 출범했지만 1997년 8월 15일 임시주총을 이후 사원주주회사로 전환됐다.
사원주주회사인 내일신문사의 경영은 투명과 공개를 원칙으로 하고 있다. 또 빚을 전혀 쓰지 않는 무차입경영을 실천하고 있다. 어음도 발행하지 않고 있다.
그 결과 1995년 창간 셋째 해부터 지금까지 흑자경영을 실현하고 있다. 내일신문사의 독특한 시스템은 위기 때마다 위력을 발휘했다. 1998년 9월 내일신문사 장명국 운영위원장은 당시 경영위기에 빠진 YTN에 전문경영인으로 영입, 내일신문 시스템을 현실에 맞게 접목한 결과 10개월 만에 경영정상화를 이루어 냈다.
1998년 겨울 경제위기가 닥치자 내일신문사는 사람을 전혀 줄이지 않는 구조조정에 성공했다. 그 결과 1999년에는 전년 대비 60%의 매출 신장을 기록하는 한편 회사설립 이래 최대의 이익을 실현했다. 이어 2000년 3월 열린 제7기 정기 주주총회에서는 기록적인 30% 현금배당을 결의했다.
전통미디어와 뉴미디어가 결합된 종합정보서비스회사로 발전
내일신문사의 두 번째 성과는 창간이래 성역을 인정하지 않고, 오직 생활인들의 입장에 서서 정론만을 생각한다는 보도자세를 견지한 점이다.
주간 내일신문이 처음 세상에 나온 날은 1993년 10월 9일이다. 이날은 일부 언론학자들은 이른바 언치일(言恥日) 이라고 부르는 10월 10일 바로 전날이다. 1993년 10월 10일 서해 위도 앞바다에서 300여명 이 수장되는 서해훼리호 사건이 터졌을 때 한국 언론은 영원히 씻지 못할 부끄러운 모습을 보여주었다. 이 사건을 통해 내일신문사는 기존언론의 사각지대에 감추어진 진실을 밝혀내고, 소외된 곳을 어루만지며, 일하는 사람들의 진정한 대변자가 되겠다는 창간정신을 재확인했다.
그로 인해 내일신문사는 부당한 권력과 금력이 가하는 유언 무언의 압력에 맞서야 했다. 그 대신 독자들에게는 내일신문사가 어떤 상황에서도 할 말은 하는 신문사라는 인식을 강하게 심어주었다.
내일신문사가 거둔 또 하나의 성과는 내일신문사가 지역과 중앙의 통일, 국제화에 앞장서고 있다는 점이다. 내일신문사는 56개 지역에서 지역내일신문을 발행하고 있다. 2006년 6월부터는 ‘중국망’을 통해 중국의 현재와 미래를 신속하고 정확하게 독자들에게 서비스하고 있다.
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