한화생명은 여승주 부회장이 대표이사로 선임된 후 4년 8개월간 격주로 진행돼온 '노마드(NOMAD) 회의'가 지난 24일 100회를 맞았다고 밝혔다.

노마드 회의는 본사 영업·상품개발·리스크·보험심사 등 주요 팀장 6명과 대표이사가 벌이는 끝장토론 회의다.

코로나가 급속도로 확산되던 시기에도 화상회의로 토론은 계속됐고, 100회까지 총 340여개 의제가 다뤄졌다. 치열한 논의 끝에 '끝장'을 거듭하다 보니, 노마드 회의를 통한 현안 해결방식은 한화생명의 문화로 자리잡게 됐다.

여 부회장은 취임 일성으로 'Break the frame'을 선언, 스스로 한계를 설정해 왔던 기존의 방식에서 벗어나, 업계에서 전혀 도전하지 않았던 주제와 현안들을 끌어냈다.

대표적인 사례가 전속설계사 중심의 보험영업에서 탈피해 GA로의 변신을 주도한 것이다. 이를 통해 다양한 상품 판매, 고객서비스 제고, 설계사 활동량 및 소득 증대, 영업 경쟁력 확보 통한 시장 우위 등의 효과를 얻었다.

여 부회장은 100회를 맞는 자리에서 "회의 첫날, 변화와 혁신을 위한 토론의 장을 만들어 조직원이 '신바람'을 경험하고 위기를 극복해 나가길 주문했었다. 그동안 모두가 한마음으로 움직여 준 덕분에 업계의 판도를 흔들 만큼 성과를 냈다고 생각한다"며 "2024년 이후에도 지속적으로 회사의 아젠다를 발굴하고 해결책을 찾아갈 것이며, 100회가 아니라 200회, 300회까지 이어져 한화생명만의 문제해결 방식으로 정착해 나갈 것"이라고 말했다.